Seksisme - Ramai wanita telah memerhatikan tingkah laku seksis di tempat kerja tetapi telah meyakinkan diri mereka bahawa itu hanyalah perkara kecil atau hanya kelihatan bagi mereka. Mereka tidak memiliki keberanian dan alat untuk melawan seksisme. Jessica Bennett, pengarang Feminist Fight Club, memberikan contoh-contoh konkrit seksisme di tempat kerja dan memberitahu anda bagaimana menangani situasi yang serupa lain kali. Lihatlah!
Seksisme di tempat kerja sukar dibendung - dalam hubungan bos-bawahan, dan walaupun pada wanita ramah yang dengan lantang mengatakan bahawa dia tidak menyukai tingkah laku seksis, dia kadang-kadang dianggap orang yang merosakkan keseronokan, kerana "apa dia, itu hanya gurauan ". Nasib baik, ada cara untuk membendung "jenaka" ini - periksa cara Jessica Bennett berkembang berdasarkan pengalamannya dan banyak pengalaman wanita lain.
Seksisme di tempat kerja: ketahui musuh anda
Musuh: Pengganggu
Revisi ringkas sejarah budaya pop: ingat saat itu pada tahun 2009 ketika Kanye West melonjak dirinya ke pentas di MTV Video Music Awards, merampas mikrofon dari tangan Taylor Swift, dan memulakan monolognya? "Biarkan kamu selesai," yakin Swift yang tidak bersuara berdiri di sebelahnya. "Tetapi Beyoncé mempunyai video muzik terbaik sepanjang masa!"
Tidak kira sama ada anda bersetuju dengan penilaian Kanye (atau bahawa dia menjadi jurucakap yang diisytiharkan sendiri untuk wanita kuat lain), ini adalah contoh terbaik untuk mengoyak maskulin (dalam kes ini, penyekat itu sendiri cuba menuntut klip wanita terbaik di atas pentas) .
Akan tetapi, tingkah laku Kanye terasa aneh bagi banyak wanita yang bekerja. Kami hanya bercakap dalam perjumpaan untuk mendengar suara lelaki lemas. Kami menyertai perbualan dengan mengemukakan idea kami - mungkin sedikit teragak-agak - dan beberapa lelaki menyela dengan suara yang sukar dibantah.
Kita mungkin mempunyai idea, tetapi dia mempunyai pita suara yang lebih baik. Akibatnya, kita diam, kehilangan keyakinan, atau mengetepikan hak kita untuk bekerja. Penyelidikan menunjukkan bahawa gangguan benar-benar ada: lelaki lebih banyak terlibat dalam perjumpaan profesional daripada wanita, mereka lebih cenderung melanggar kata-kata, dan wanita terganggu dua kali lebih kerap daripada lelaki (lelaki dan wanita), dan wanita bahkan lebih banyak terganggu. dengan warna kulit yang berbeza. Bukan hanya Taylor yang dirampas dari masa kegemilangannya.
Kaedah pertempuran
Ayam jantan
Kaedah ini adalah setara dengan lisan dua kereta lumba yang mempercepat hingga kelajuan maksimum sehingga salah satu daripadanya melantun dengan ganas. Tugas anda adalah untuk terus kuat dan terus bercakap seolah-olah tidak ada yang berlaku. Rehat sebentar.
Teruskan langkah. Tidak kira sama ada dia melambaikan tangan, mengangkat suaranya, menggeliat di kursinya, terus bercakap. Sekiranya anda perlu, berpura-pura anda pekak. Ia berbaloi. Ini akan membantu anda membuktikan maksud anda. Masalahnya ialah tidak membiarkan dia bercakap dan pada masa yang sama bertindak seolah-olah anda berlindung di ruangan ini. Ditambah pula dengan penampilan yang mengatakan, "Jangan kamu berani mengganggu saya."
Feminoproteksi
Pasti, anda boleh menggigit pemutus: "Bob, saya belum selesai. Beri saya sebentar." Tetapi bayangkan sejenak bahawa Beyoncé memasuki tahap di mana Kanye hanya terserap dalam gangguan Taylor dan mengganggu dia. Inilah yang kita namakan hak kepemilikan wanita, atau penghentian gangguan bagi pihak wanita lain.
Sekiranya anda mendengar idea rakan anda yang anda anggap baik, dukung dia: "Mengapa anda tidak menunggu sebentar dan membiarkannya selesai?" Setiap kali anda melihat bahawa seorang wanita mempunyai kesukaran untuk sampai ke lantai, memotong dan bertanya kepadanya, "Nell, apa pendapat anda?" Anda akan mencapai kesan yang lebih baik daripada yang anda jangkakan dan anda akan menampilkan diri anda sebagai orang yang boleh bekerja dalam satu kumpulan.
Bersandar di atasnya (secara harfiah) Dalam satu kajian, para penyelidik mendapati bahawa dalam perjumpaan, lelaki lebih banyak daripada wanita membongkok (secara fizikal) di meja dan oleh itu cenderung untuk pecah4. (Mantan Presiden Lyndon B. Johnson terkenal dengan sikapnya yang tersekat.)
Kaedah lain untuk merebut ruang fizikal ketika anda mempunyai sesuatu yang mustahak termasuk: duduk di meja dan bukannya di belakang bilik, menunjuk seseorang yang berdiri, meletakkan tangan anda di atas meja, atau membuat kontak mata.
Petua bonus: lelaki sering tiba lebih awal dari jadual untuk mendapatkan tempat duduk yang baik. Secara amnya, bukan idea yang buruk untuk menempatkan diri anda secara fizikal paling dekat dengan titik di mana perbincangan penting atau perbincangan penting akan berlaku.
Zon bebas Kanye
Sekiranya kedudukan anda memberi anda kekuatan, gunakan peraturan tanpa kayak. Masing-masing terbuka mulut dalam dasar syarikat - mereka yang cuba merampas mikrofon orang lain akan merasa malu. Sekiranya perlu, gunakan alat yang digunakan di sekolah rendah - totem (siapa sahaja yang menggunakannya mempunyai suara). Anda boleh ketawa, tetapi pengurus tujuh ratus pasukan di Google memberitahu saya bahawa dia menggunakan kaedah ini.
Baca jugaPergolakan di tempat kerja: di mana melaporkannya dan bagaimana memeranginya?
Rakan kerja yang toksik dari tempat kerja: bagaimana menangani pemberi maklumat di tempat kerja?
Tekanan kerja: bagaimana kerja mempengaruhi kesihatan mental?
Musuh: Pemegang tangan melekit
Tentunya anda boleh berpendapat bahawa beberapa jenis tangan lelaki melekit berasal dari Amerika Syarikat: seorang lelaki kulit putih (Columbus) dan anak buahnya (sekumpulan orang kulit putih) mengatakan bahawa mereka telah menemui Dunia Baru, tetapi dunia ini sama sekali tidak baru ( dan juga mereka). Dalam keadaan pejabat, pemilik tangan melekit menuntut kelebihan pasukan sebagai miliknya dan kepengarangan idea yang bukan miliknya, dan kadang-kadang tidak melakukan apa-apa untuk akhirnya mendapat pujian pula.
Ini adalah situasi yang sesuai: Anda dilahirkan sebagai lelaki kulit putih dan semua kelebihan diberikan kepada anda terlebih dahulu *. Bagi wanita, fenomena tangan melekit lelaki juga disebabkan oleh fakta bahawa wanita cenderung tidak diberi penulisan idea mereka dengan betul, yang disahkan oleh sejarah berabad-abad.
Kaedah pertempuran
Tidak membungkus belukar
Akan sangat sukar bagi seseorang untuk menuntut kepengarangan idea anda jika anda mengemukakannya dengan autoriti sehingga ia tetap ada di fikiran semua orang. Oleh itu, bercakap dengan kuat dan jangan bermain maaf-manis dan eeechy-hmmech lain atau bercakap dengan suara kanak-kanak.
Gunakan kata kerja aktif dan bentuk autoritarian yang menunjukkan bahawa apa yang anda katakan adalah hak milik anda. Tidak: "Perlu dipertimbangkan apa yang akan terjadi jika kita mencobanya ...", tetapi: "Saya akan menyarankan agar kita ...".
Terima kasih, saya tidak akan pergi
Terima pujian anda yang layak (dan dilucutkan) dan terima kasih kerana anda menyukai idea anda. Ini adalah pujian diri yang licik, tetapi sangat berkesan yang akan menyelamatkan wajah anda. Cubalah salah satu versi: "Terima kasih kerana memilih idea saya", "Ya! Tepat seperti yang saya katakan", "Tepat. Saya gembira anda bersetuju dengan saya. Oleh itu, mari kita bincangkan langkah-langkah seterusnya."
Kadang-kadang teknik "Bolehkah Saya Mendengar Gema Saya?" Yang berkesan, tetapi teknik "Terima kasih, saya tidak pernah meninggalkan" benar-benar menghangatkan imej.
Sokongan tambahan
Cari rakan yang akan menyokong idea anda (mungkin juga rakan). Inilah yang dilakukan oleh para pegawai pentadbiran Obama ketika mereka merasa mereka tidak didengarkan dalam pertemuan. Mereka bersetuju untuk saling menyokong, dan kemudian mereka mengulangi idea mereka dalam perjumpaan - tentu saja selalu menekankan siapa pengarang mereka.
Ketika mereka menggunakan kaedah ini, bukan sahaja mereka jarang mengganggu, tetapi idea mereka juga diberikan kepada orang yang tepat. Kedua-dua penyokong (yang memperlihatkan dirinya sebagai teman baik) dan yang disokong (yang mendapat pujian pantas) menaiki tangga kerjaya.
E-bukti
Buat folder dan muat naik bukti e-mel anda ke dalamnya. Sekiranya anda baru saja menyampaikan idea yang sangat baik kepada orang ramai, hantarkan susulan dengan ringkasan anda selepas mesyuarat - biarkan CC menghantar sesiapa sahaja yang perlu mengetahui bahawa semuanya adalah rekod.
Musuh: Stenografodupek
Stenografodupek memperlakukan anda seperti setiausaha, walaupun tidak ada bayangan keraguan bahawa anda tidak: dia bertanya dengan santai jika "anda tidak keberatan mengambil nota", dia menambahkan anda ke CC, merancang perjalanan, atau menghantar anda "setelah kopi "untuk pelanggan (pelanggan anda).
Kadang-kadang dia secara tidak sengaja menganggap anda seorang setiausaha (atau pembantu dapur, seperti halnya Mellody Hobson, CEO DreamWorks). Rakan saya Alia, yang bekerja di sebuah NGO, baru-baru ini menghadiri pesta koktel kerana mendapat biasiswa berprestij. Dia diminta untuk menyambut tetamu di pintu, bersama dengan pemenang yang lain.
Daripada mengulurkan tangan dan ucapan selamat - ini ditujukan kepada lelaki di sebelahnya - dia diberi mantel di wajah dan ini bukan kes yang jarang berlaku. Tetamu membawanya untuk berjubah.
Kaedah pertempuran
Barista dua tangan kiri
Lakukan apa yang dilakukan oleh pakar strategi digital Aminatou Sow: ketika rakan sekerja lelaki memintanya untuk membuat kopi, dia dengan ramah menjawab bahawa dia akan senang melakukannya jika dia hanya tahu bagaimana - ibunya menasihatinya untuk tidak belajar bagaimana menyeduh kopi atau dia akan berakhir dengan menyatakan. (Sama dengan penggunaan dalam situasi fotokopi: "Mengingat berapa kali saya melanggar mesin fotokopi, mungkin lebih baik saya tidak menyentuhnya").
Untuk inspirasi lebih lanjut: baca puisi Shel Silverstein Bagaimana Tidak Perlu Mengeringkan Hidangan mengenai cara mengelakkan mengelap pinggan. Setiap wanita harus memikirkan untuk mendapatkan tatu di bahunya: Sekiranya anda harus mengeringkan pinggan / Dan anda menjatuhkannya di lantai - / Mungkin mereka tidak akan membiarkan anda / Mengeringkan pinggan lagi (Sekiranya anda harus mengeringkan pinggan / Dan jatuhkan salah satu dari mereka ke lantai - / Mungkin mereka tidak akan membuat anda / Lap lagi).
Main kad wanita
Katharine O'Brien, ahli psikologi organisasi, mengatakan bahawa dia menggunakan strategi berikut untuk mengelakkan permintaan pertolongan berulang kali: dia secara terang-terangan mengatakan "tidak" dan kemudian menjelaskan bahawa dia tidak membuat catatan di mesyuarat kerana dia fikir ia mendorong wanita itu menjadi peranan bawahan. : adalah untuk merakam, bukan untuk bercakap.
"Saya telah melakukan ini selama bertahun-tahun dan menganggapnya sangat berkesan," jelasnya. "Sebilangan besar orang memahami cara berfikir saya, dan segala permusuhan yang ditimbulkannya begitu lama."
Melambung bola kepada beberapa lelaki
Oleh itu, mainkan tugas secara belakang, cadangkan siapa lagi yang boleh melakukan tugas itu. "Sejujurnya, saya hanya terpesona dengan persembahan penting sekarang. Tetapi anda tahu siapa yang hebat dengan Excel? Brad! Dia hebat dengan spreadsheet." Jawapan lain yang mungkin adalah: "Mungkin anda mahu saya mengambil kopi sementara saya sudah berada di sini" dan "Apa, lengan anda ada di plaster?"
Duduk tunggakan
Saya mendengar cerita ini dari ketua wanita tertentu yang dikritik hebat oleh rakan sekerjanya kerana kehabisan Diet Coke pada mesyuarat dewan yang dikendalikannya. Daripada mengkhawatirkannya, dia menoleh ke arah lelaki itu dan berkata dengan manis, "Saya akan pastikan untuk menambahkan ini ke agenda lain kali." Dia diam.
Sifar sukarela
Penyelidikan menunjukkan dengan jelas bahawa kebanyakan tugas pejabat jatuh pada wanita, tetapi wanita juga lebih sering bersetuju untuk melakukannya dan bersetuju untuk menjadi sukarelawan sendiri. Pasti, mengatakan "tidak" boleh menjadi sukar. Tetapi ada satu perkara yang tidak sukar: pertama sekali, jangan maju.
Baca jugaXenophobia: Bagaimana Ia Menunjukkan? Xenophobia di Poland
Homofobia: apa itu? Homofobia di Poland
Rasisme: apa itu? Rasisme di Poland
Musuh: Peniru
Dia seorang lelaki dari kursus penulisan kreatif yang mencipta tafsiran anda tentang puisi dengan kata-kata yang berbeza dan cuba menjelaskan apa yang anda maksudkan, tetapi profesor mengingatnya sebagai orang yang mengatakannya dahulu; Lelaki yang meletakkan garis besar teka-teki anda, tetapi semua orang menganggap dia berjaya. Dia adalah rakan yang meniru rancangan anda, tetapi entah bagaimana menjadi dikenali sebagai pencetus.
Peniru mungkin tidak melakukannya dengan sengaja (seperti pemegang tangan melekit) dan tidak secara terang-terangan mencuri idea anda - tetapi melalui tindakan pengulangan yang sederhana, akhirnya mendapat pujian.
Memberontak
Cari cara untuk mengingatkan penonton secara santai bahawa idea itu berasal dari anda. Sesuatu seperti: "Saya gembira mendengar maklum balas dari idea / cadangan saya / cadangan saya". Kata kunci adalah "tambang / lombong / lombong". Ya, kami wanita suka bekerja dalam satu pasukan, tetapi kadang-kadang anda harus mencari kata-kata ini. Sekiranya anda tidak menganggap diri anda terpuji atas idea anda, mengapa orang lain tidak mengumpulkannya?
Konfrontasi
Jangan takut untuk menghadapi peniru - mungkin dia fikir dia menolong anda. Sekiranya ini adalah atasan anda, pada pertengkaran pertama cubalah meminta nasihatnya tentang bagaimana menyampaikan idea anda dengan lebih baik, kerana anda telah memperhatikan bahawa dia biasanya memberikannya kembali dengan kata-katanya sendiri.
Sekiranya dia rakan sekerja, beritahu dia bahawa anda minta maaf, tetapi cubaannya untuk membantah anda kerana anda kehilangan semua pujian yang patut anda dapatkan. Pada akhirnya, menunjukkan pengiktirafan yang anda layak bukan hanya membantu anda, tetapi juga melindungi pujian dari kecelakaan.
Meniru peniru
Tukar tempat dan biarkan permainan diteruskan.
Anda: Setelah menganalisis hasil kami pada suku pertama, nampaknya penting bagi saya untuk memperuntukkan lebih banyak dana untuk pemasaran.
Dude: Lihat, Bob - pemasaran berjaya dengan baik pada suku pertama. Kita harus memberi mereka suntikan tunai.
Anda ya. Seperti yang saya katakan secara harfiah tiga saat yang lalu, masuk akal untuk meningkatkan anggaran pemasaran kami.
Dude: Blah bla bla - Saya fikir kita harus menggandakan perbelanjaan kita.
Anda: Saya gembira anda bersetuju dengan saya mengenai perkara ini, Chad. Oleh kerana kami semua mempunyai pendapat yang sama, saya akan pergi dan memberitahu bahagian pemasaran bahawa kami akan meningkatkan anggaran mereka.
Capai jisim klitoris anda
Kelentit = kelentit. Oleh itu: versi mutlak wanita dari jumlah kritikal. Salah satu cara untuk memastikan bahawa wanita didengar untuk pertama kalinya adalah dengan meningkatkan jumlah mereka di dalam bilik: maka mereka akan lebih bersedia untuk bersuara dan mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap apa yang berlaku8. Mulakan dengan rendah hati: dengan menyokong wanita lain dan menyokong idea mereka.
Perlu diketahuiTeksnya berasal dari buku "Feminist Fight Club. How to Survive in a Sexist Workplace" oleh Jessica Bennett (Buchmann Publishing House).
Penulis adalah wartawan dan pengkritik, menulis mengenai wanita, seksualiti dan budaya. Dia berkolaborasi dengan New York Times, telah bekerja sebagai editor Newsweek dan kolumnis untuk Time.com. Dia adalah editor di LeanIn.org, sebuah NGO wanita yang diasaskan oleh Sheryl Sandberg. Dia aktif secara sosial dan terlibat dalam memperjuangkan hak wanita.
Sumber yang digunakan pengarang semasa menulis fragmen di atas:
1. Christopher F. Karpowitz, Tali Mendelberg dan Lee Shaker,Ketidaksamaan Jantina dalam Penyertaan Sengaja, "Kajian Ilmu Politik Amerika" (Ogos 2012), hlm. 1-15, http://www.bu.edu/wgs/files/2014/12/Karpowitz-et-al.-2012.pdf.
2. Marianne LaFrance,Jantina dan Gangguan: Pelanggaran Individu atau Pelanggaran Perintah Sosial?, "Psychology of Women Quarterly" 16 (1992), hlm. 497-512, http://interruptions.net/literature/LaFrance-PWQ92.pdf; Kristin J. Anderson dan Campbell Leaper,Meta-Analisis Kesan Jantina Terhadap Gangguan Kontroversi: Siapa, Apa, Kapan, Di Mana dan Bagaimana, "Peranan Seks" 39, No. 3-4 (1998), hlm. 225-252, http://www.ffri.hr/~ibrdar/komunikacija/seminari/Anderson,%201998%20%20Metaalnalyses%0of%20gender % 20kesan% 20on% 20convers.doc.
3. Adrienne Hancock dan Benjamin Rubin,Pengaruh Jantina Rakan Komunikasi terhadap Bahasa, "Jurnal Bahasa dan Psikologi Sosial", 11 Mei 2014, http://jls.sagepub.com/content/early/2014/05/09/0261927X14533197; Victoria L. Brescoll,Siapa yang Mengikut dan Mengapa: Jantina, Kekuatan dan Kelenturan dalam Organisasi, "Pentadbiran Sains Suku Tahunan" 56, No. 4 (Disember 2011), hlm. 622-641.
4. Carol W. Kennedy dan Carl Camden,Gangguan dan Perbezaan Jantina Nonverbal, "Journal of Nonverbal Behavior" 8, No. 2 (Disember 1983), hlm. 91-108; Kathryn Heath, Jill Flynn dan Mary Davis Holt,Wanita, Cari Suara Anda, "Kajian Perniagaan Harvard", Jun 2014, https://hbr.org/2014/06/women-find-your-voice.
5. Heather Sarsons,Perbezaan Jantina dalam Pengiktirafan untuk Kerja Berkumpulan, "Kertas Kerja", 3 Disember 2015, http://scholar.harvard.edu/sarsons/publications/note-gender-differences-recognition-group-work.
6. Latihan bias gender Facebook; Madeline E. Heilman, Michelle C. Haynes,Tiada Kredit Dimana Kredit Dibayar: Rasionalisasi Atribut Kejayaan Wanita dalam Pasukan Lelaki-Wanita, "Journal of Applied Pscyhology" 90, No. 5 (September 2005), hlm. 905-916, http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.90.5.905.
7. Sheryl Sandberg dan Adam Grant,Puan C.E.O, Dapatkan Saya Kopi, "New York Times", 6 Februari 2015, http://www.nytimes.com/2015/02/08/opinion/sunday/sheryl-sandberg-and-adam-grant-on-women-doing-office-housework .html.
